3.2 - Perbandingan Visi, Misi dan Objektif Beberapa Perniagaan yang Berbeza

Tumpuan visi, misi dan objektif (VMO) bergantung pada tujuan dan jenis organisasi.

Organisasi Bermotifkan Untung (OBU)

Matlamat utama ialah memaksimumkan keuntungan bagi memenuhi kehendak pemilik. Felda Global Ventures (FGV) ialah contoh OBU.
VMO kebanyakan organisasi sektor swasta menjurus kepada matlamat keuntungan ini.
Bentuk OBU termasuk milikan tunggal, perkongsian, syarikat berhad dan koperasi. Peraturan pendaftaran dan undang-undang yang terpakai bergantung pada bentuk pemilikan. Pendaftar Perniagaan dan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) mengendalikan pendaftaran perniagaan dan syarikat.

VMO mengutamakan kebajikan ahli dan masyarakat. OBBU berkhidmat kepada orang ramai dan menekankan perkhidmatan yang cekap serta berkualiti kepada ahli. Majlis Belia Malaysia ialah contoh OBBU.
Bentuk OBBU termasuk persatuan, pertubuhan, yayasan, kelab, angkatan dan kesatuan. Pendaftarannya melalui Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (ROS) atau Pejabat Pendaftar Pertubuhan Belia (ROY), mengikut jenis pertubuhan.
Budaya kerja korporat membantu OBBU mencapai VMO dengan cekap dan berkesan. Walaupun VMO sektor awam berbeza daripada VMO sektor swasta, sektor awam turut mengamalkan budaya korporat untuk meningkatkan kecekapan penggunaan sumber.

Masyarakat ialah pelanggan utamanya. VMO memandu kegiatan kebajikan, faedah bersama dan perkhidmatan kepada ahli serta masyarakat.
Aktiviti perlu selaras dengan tujuan pertubuhan didaftarkan. Pencapaian VMO bergantung pada keupayaan pengurusan menarik ahli yang aktif menyertai kegiatan secara sukarela.
Pertubuhan sukarela boleh berbentuk persatuan, kelab, yayasan atau angkatan. Contohnya ialah Persekutuan Pengakap Malaysia (PPM).

Aspek	OBU	OBBU
Aktiviti	Menawarkan barang dan perkhidmatan	Memberi khidmat kepada masyarakat
Tujuan	Memaksimumkan keuntungan	Memenuhi keperluan dan menjaga kebajikan ahli
Sumber kewangan	Modal pemilik, pinjaman dan keuntungan	Pembiayaan kerajaan, sumbangan dan yuran ahli