1.4 - Klasifikasi Perniagaan

Klasifikasi perniagaan mengelompokkan perniagaan berdasarkan kriteria tertentu. Pengelompokan mengikut saiz membezakan perniagaan kecil, sederhana dan besar. Pengelompokan mengikut sektor membezakan aktiviti utama, kedua dan ketiga.

1.4.1 Saiz Perniagaan

Dua ukuran saiz ialah jumlah jualan tahunan dan bilangan pekerja tetap. Julatnya berbeza antara pengilangan dengan perkhidmatan. Kriteria seragam yang ditetapkan oleh Majlis Pembangunan Perusahaan Kecil dan Sederhana Kebangsaan (MPPK) digunakan oleh kementerian, agensi, institusi kewangan dan pengawal selia yang terlibat dalam pembangunan PKS.

Jualan tahunan yang tinggi masih boleh menghasilkan kerugian jika jumlah kos melebihi hasil jualan.

Pengilangan

Saiz	Jualan tahunan	Pekerja tetap
Kecil	RM300,000 hingga kurang daripada RM15 juta	5–74
Sederhana	RM15 juta hingga kurang daripada RM50 juta	75–199
Besar	RM50 juta dan ke atas	200 dan ke atas

Perkhidmatan

Saiz	Jualan tahunan	Pekerja tetap
Kecil	RM300,000 hingga kurang daripada RM3 juta	5–29
Sederhana	RM3 juta hingga kurang daripada RM20 juta	30–74
Besar	RM20 juta dan ke atas	75 dan ke atas

Perniagaan Bersaiz Kecil

Kelebihan

Kos overhed dan upah lebih rendah. Kos operasi serta pengurusan yang rendah membantu perniagaan menawarkan harga yang bersaing. Penggunaan pekerja sambilan juga boleh mengurangkan kos upah.
Tindakan cepat dan fleksibel. Pemilik yang mengurus secara langsung boleh menukar strategi dan menyelesaikan rungutan pelanggan dengan segera kerana prosesnya kurang birokratik.

Kekurangan

Kos pengeluaran tinggi kerana perniagaan sukar menikmati ekonomi bidangan. Daya saing juga lebih rendah apabila keadaan ekonomi mencabar.
Sukar mendapatkan pekerja mahir kerana perniagaan mungkin kurang mampu membayar upah lebih tinggi atau membiayai latihan.
Modal tambahan sukar diperoleh apabila pemberi pinjaman kurang yakin akan prospek perniagaan atau pemilik sukar menyediakan cagaran.

Cabaran

Aliran tunai boleh menjadi negatif apabila pelanggan lewat membayar tetapi bil dan belanja luar jangka perlu dijelaskan. Perisian yang menjana penyata aliran tunai dan belanjawan membantu mengawal aliran tunai dan mengesan perbelanjaan luar jangka lebih awal.
Beban kerja pemilik meningkat apabila tugas kurang dikhususkan dan pemilik sendiri perlu mengurus serta membuat keputusan.
Mengekalkan pelanggan lama dan menarik pelanggan baharu memerlukan perkhidmatan yang tersendiri serta kajian untuk membentuk strategi pemasaran.
Memotivasikan pekerja memerlukan persekitaran kerja yang baik dan perhatian kepada kebajikan supaya produktiviti meningkat dan pusing ganti pekerja berkurang.
Mengawal kos overhed membantu mengelakkan penutupan akibat kos berlebihan. Kajian keperluan pelanggan dapat mengelakkan perbelanjaan pada perkhidmatan yang kurang diperlukan. Perniagaan kecil juga boleh mendapatkan bantuan kewangan daripada institusi seperti Bank SME.

Perniagaan Bersaiz Sederhana

Kelebihan

Mudah ditubuhkan jika menggunakan bentuk milikan tunggal atau perkongsian.
Fleksibel dalam membuat perubahan dan mengagihkan tugas. Majikan juga boleh membina semangat berpasukan.
Kerahsiaan kewangan memudahkan penerokaan pasaran baharu apabila maklumat kewangan tidak perlu diumumkan kepada pesaing.

Kekurangan

Sukar menyediakan latihan untuk mengendalikan projek rumit apabila sumber latihan terhad.
Peluang kenaikan pangkat terhad kerana bilangan pekerja lebih kecil.
Jurang majikan dengan pekerja boleh bertambah apabila bilangan pekerja meningkat.

Cabaran

Meningkatkan hasil sambil mengurus perbelanjaan yang boleh naik dengan cepat.
Mendapatkan pekerja mahir dan berpengalaman ketika bersaing dengan perniagaan besar.
Mematuhi peraturan kerajaan termasuk memperoleh lesen, permit atau kelulusan mengikut aktiviti. Sebagai contoh, pengeluaran makanan melibatkan pelesenan dan pemeriksaan kesihatan.

Perniagaan Bersaiz Besar

Kelebihan

Ekonomi bidangan mengurangkan kos pengeluaran seunit. Perniagaan boleh menurunkan harga dan meningkatkan keuntungan.
Penguasaan pasaran lebih mudah dicapai berbanding perniagaan kecil.
Pengkhususan membolehkan tenaga pakar yang berpengalaman menjalankan fungsi setiap bahagian.

Kekurangan

Komunikasi kurang berkesan apabila banyak lapisan pengurusan melambatkan penyampaian maklumat dan meningkatkan risiko salah faham.
Birokrasi menambah peraturan dan prosedur yang perlu dilalui.
Risiko kerugian lebih besar apabila keadaan ekonomi dan politik dunia tidak menentu.

Cabaran

Ketidakpastian pasaran berpunca daripada perubahan ekonomi, politik, peraturan, teknologi dan persaingan.
Pengambilan pekerja pakar menjadi sukar apabila pesaing merebut tenaga berpengalaman atau pekerja menubuhkan perniagaan sendiri.
Meningkatkan keuntungan tahunan memerlukan tindak balas segera walaupun perubahan sukar dilaksanakan dalam organisasi besar.
Mematuhi perundangan memerlukan perhatian terhadap perubahan peraturan seperti perlindungan pengguna.

1.4.2 Sektor Perniagaan

Ketiga-tiga sektor saling memerlukan untuk menjalankan aktiviti perniagaan.

Sektor Utama (Primer)

Sektor utama mengekstrak bahan mentah atau hasil semula jadi dari bumi atau laut. Kegiatan perniagaan dalam sektor ini menambah nilai pada hasil yang diperoleh.

Perlombongan menghasilkan bahan seperti petroleum, gas asli, emas, kuprum, bijih timah dan mineral bukan logam.
Pertanian menghasilkan tanaman jualan seperti getah dan kelapa sawit untuk pasaran tempatan atau eksport.
Pembalakan membekalkan kayu seperti merbau, cengal, meranti, seraya dan keruing.
Perikanan merangkumi perikanan laut dalam, pinggir pantai dan air tawar serta akuakultur dan ikan hiasan.

Sektor Kedua (Sekunder)

Sektor kedua menambah nilai dengan memproses bahan mentah menjadi barang siap atau separuh siap. Nilai tambahnya lebih tinggi berbanding sektor utama. Sektor ini merangkumi empat kegiatan.

Pembuatan dan pengilangan menukarkan input kepada output yang lebih bernilai. Kilang roti memproses tepung menjadi roti.
Kejuruteraan menyediakan mesin, jentera dan peralatan mengikut keperluan pengeluaran. Sesebuah kilang mungkin memerlukan peralatan saintifik, manakala kilang lain memerlukan jentera berat. Proton Holdings Berhad menggunakan mesin yang sesuai dengan reka bentuk dan piawaian keretanya.
Pembekalan tenaga menyediakan bekalan seperti elektrik, petroleum dan air untuk industri dan isi rumah. Contohnya, TNB, Petronas dan SAINS.
Pembinaan menggunakan barang siap atau separuh siap untuk pemasangan, pembinaan atau pengubahsuaian, misalnya dalam projek bangunan dan jambatan.

Sektor Ketiga (Tertier)

Sektor ketiga membekalkan perkhidmatan terus kepada pengguna. Perkhidmatan seperti pengangkutan, pelancongan, telekomunikasi, perbankan dan perdagangan menyokong perkembangan sektor utama dan kedua. Sektor ini merupakan penyumbang terbesar kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) pada tempoh yang dibincangkan.

Perkhidmatan awam menyokong kesejahteraan, kebajikan dan keselamatan rakyat. Pada tempoh tersebut, kemampuan rakyat membayar perkhidmatan swasta masih terhad. Kerajaan turut menggunakan dasar penswastaan, dengan perkhidmatan seperti pendidikan dan kesihatan kekal sebahagiannya dalam sektor awam.
Perkhidmatan swasta ditawarkan oleh perniagaan persendirian kepada individu dan organisasi. Contohnya, peruncitan dan perkhidmatan perakaunan.
Perkhidmatan sukarela atau kebajikan disediakan oleh badan amal dan sukarela dalam bidang seperti kesihatan komuniti dan alam sekitar.